Povezava med inovacijami in nevrološko raznolikostjo

Na voljo priročnik, ki lahko pospeši razvoj tudi vašega podjetja

Nevrološka raznolikost postaja ključni dejavnik poslovne uspešnosti. Globalno poročilo HLB z naslovom The Link Between Innovation and Neurodiversity ponuja praktične usmeritve za menedžerje, ki želijo z vključevanjem različnih načinov razmišljanja izboljšati inovacijsko kulturo, povečati konkurenčnost in ustvariti dolgoročno vrednost.

Od spregledanih sposobnosti do merljivih rezultatov

Nevrološka raznolikost se nanaša na načine, kako možgani posameznika predelujejo informacije, komunicirajo in zaznavajo okolico. Ocenjuje se, da je približno vsaka peta oseba nevrološko raznolika, kar pomeni, da razmišlja, se uči in obdeluje podatke na drugačen način kot večina. Ravno te razlike pa pogosto prinašajo posebne prednosti, kot so ustvarjalnost, osredotočenost, prilagodljivost in učinkovito reševanje izzivov.

Inovacije se po navadi rodijo in uspevajo zaradi različnosti. Kljub temu številna podjetja te dragocene sposobnosti spregledajo ali pa še vedno uporabljajo zastarele prakse, ki izključujejo nekonvencionalne mislece.

Izkušnje podjetij, ki so uvedla programe podpore nevrološki raznolikosti, kažejo jasne rezultate:

• kar 90 odstotkov zaposlenih, vključenih v programe zaposlovanja za osebe z nevrološko raznolikostjo, ostane v podjetju;

• v vključujočih ekipah je fluktuacija kadra trikrat nižja kot v ekipah, kjer vključenosti ni;

• zaradi različnih pristopov k reševanju problemov pa so podjetja dosegla 15 odstotkov več inovacijskih rešitev, torej novih idej, rešitev in produktov.

“Naloga voditeljev ni, da ljudi tlačimo v kalupe, temveč da odstranimo ovire, da lahko njihove sposobnosti v polnosti zaživijo,” pojasnjuje John Varghese, Managing Partner, HLB HAMT

Trije koraki do vključujočega in inovativnega okolja

Poročilo menedžerjem ponuja praktične usmeritve za ukrepanje v treh ključnih fazah, in sicer, kako pritegniti, podpreti in opolnomočiti posameznike. Poleg tega ponuja jasne kazalnike za spremljanje deleža zaposlenih, pogojev za njihovo uspešno delo ter doseženih rezultatov, s čimer se vključenost spremeni v oprijemljive in merljive inovacijske pridobitve.

• Pritegniti
  Zaposlovanje zahteva nov razmislek. Namesto klasičnih pristopov je treba oblikovati delovna mesta, ki temeljijo na prednostih posameznika, temeljijo na vključujočih razgovorih, ob tem pa graditi blagovno znamko delodajalca, ki jasno pokaže, da je dobrodošel vsak način razmišljanja.
• Podpreti
  Fleksibilnost in občutek psihološke varnosti morata postati sestavni del vsakodnevne prakse. Samo tako lahko zaposleni z nevrološko raznolikostjo resnično razvijajo svoje potenciale, namesto da se le prilagajajo obstoječim okvirjem.
• Opolnomočiti
  Merila uspešnosti in poti do vodstvenih položajev je treba na novo opredeliti, saj se le tako lahko v celoti izkoristi potencial strokovnjakov z nevrološko raznolikostjo na vseh ravneh organizacije.

Različni umi prinašajo torej močnejše ekipe. Prenesite priročnik za nevrovključevanje in odkrijte, kako lahko raznolikost umov okrepi tudi vaše podjetje.